Stichting Arslan

Activiteiten

Verslag van stichting Arslan van het afgelopen jaar, 2025.

Evenals 2024 was ook 2025 een jaar waarin veel bereikt kon worden. Ook nu konden weer veel goederen naar Azië gestuurd worden. De nadruk ligt nog steeds op groentezaden, maar diverse families/dorpen zijn ook begonnen met het handel drijven. Goederen worden zelfs verkocht aan lokaal actieve bedrijven, zodat de mensen steeds beter voor hun eigen inkomsten kunnen zorgen. 

Gelukkig zijn er nog steeds ook organisaties die het werk van onze stichting zodanig waarderen dat zij rondom een transport of speciaal project een gift doen.

In 2025 zijn we ook voortgegaan met het ons richten op hulp in de agrarische sector. Er zijn veel groente zaden gestuurd, waarbij we veel hulp krijgen.

Ook kregen we goede hulp van bevriende bedrijven met betrekking tot de transporten en douaneafhandeling. Dat is een specialistisch werk en die kennis hebben wij zelf niet in huis.

Na de corona-crisis is er wel het een en ander veranderd. Er wordt minder gereisd, maar het blijft van belang dat we controleren of de gestuurde goederen wel allemaal terecht komen op een plaats die ook beoogd werd. Sommige dictatoriale landen houden de grenzen erg gesloten, dus het krijgen van een visum is niet gemakkelijk.

Het bestuur was in staat om een visum voor twee bestuursleden te krijgen. Deze zijn in 2025 in de gebieden geweest en hebben de projecten bezocht. Het bleek dat een en ander boven verwachting liep. Er zijn goede gesprekken gevoerd en gesproken over toekomstplannen!

Het contact wordt zo goed mogelijk via internet gedaan, maar dat is niet ideaal.  Het is altijd erg lastig dat de cultuur en mentaliteit van de Aziatische bevolking anders is dan wij hier in het westen gewend zijn, ook het arbeidsethos is totaal anders. Het gevolg is dat de resultaten van met name de in het verleden gestuurde kassen in vergelijking met wat wij hier in het Westen, en specifiek in Nederland gewoon zijn, wel wat tegenvallen. Toch is wel verbetering te zien ten opzichte van de resultaten van enkele jaren geleden.

Behalve de agrarische producten kijken we als stichting ook naar individuele gevallen waar we kunnen helpen. Er worden medische hulpmiddelen gestuurd en diverse keren is er financieel bijgesprongen om medische behandelingen mogelijk te maken. Ook wordt soms meegedaan met crowdfunding acties om een operatie mogelijk te maken. Veelal gaat het dan om operaties die te duur zijn.

Daarom mogen we al met al niet ontevreden zijn. Een groeiend aantal families heeft werk en tevens inkomen gekregen door onze inspanningen en dat is iets waar we erg blij mee zijn.

Ze kunnen voor de voedselvoorziening zelf verbouwen wat nodig is. Sommigen hebben zelfs al  overschotten op een plaatselijke markt verkocht, zodat hun inkomen ook verbetert.

We kunnen 2025 dus een geslaagd jaar noemen. Er is veel bereikt en de situatie van een behoorlijk aantal families in het doelgebied is verbeterd.

Voor 2026 gaan we door op deze weg. De behoefte aan brood wordt ook afdoende via de stichting vervuld. In de doelgebieden wordt op dit moment direct op een broodvraag gereageerd.

Stichting Arslan

IBAN: NL02INGB0005252340

BIC: INGBNL2A

Beleidsplan van stichting Arslan

Stichting Arslan heeft tot doel mensen in Azië te helpen in de breedste zin van het woord.
Om dat te verwezenlijken zijn contacten gelegd met plaatselijke Christenen. De hulp wordt niet alleen aan Christenen gegeven, maar uit ervaring van het bestuur blijkt dat de plaatselijke Christenen het beste in staat zijn om te zien waar de nood is omdat zij netwerken hebben en zich al veel met sociale problemen bezig houden. Het beleid van de stichting is nadrukkelijk er op gericht om mensen NIET afhankelijk te maken van giften van buitenaf en zal daarom proberen in een stuk opleiding een volwaardig businessmodel op te zetten in samenwerking met de partners in Azië. Er wordt naar gestreefd om in moeilijke situaties altijd een zelfwerkzaamheidproject te starten en geen geld te geven, daar dit bijna altijd tot afhankelijkheidsrelaties en onenigheid leidt.
Cliché maar waar: Het geven van een hengel en les om te leren vissen is heel veel moeilijker en duurder, maar uiteindelijk veel waardevoller en duurzamer dan het simpelweg uitdelen van vissen.

Daarom worden ook researchreizen gemaakt naar het gebied om goed contact te houden met de mensen en controle uit te oefenen of de projecten goed uitgevoerd worden en alles goed en eerlijk besteed wordt.

Indien mogelijk wordt een transport georganiseerd.

Gedeeltelijk voor onderwijsprojecten (bv breimachine, naaimachines etc.)
Gedeeltelijk voor het opzetten en onderhouden van miniondernemingen (bv gebruikte auto-onderdelen en auto's)
Gedeeltelijk met goederen om weg te geven waar geen "projecthulp" mogelijk blijkt (bv rolstoelen e.d.)

Er is bij de stichting geen actief fondsenwervingprogramma. Het blijkt dat via mond-tot-mond-"reclame" individuele mensen en organisaties ons leren kennen en soms giften geven voor een bepaald project van de stichting. Deze worden dan in dankbaarheid aanvaard en voor 100% ingezet voor het project waarvoor ze gegeven zijn.

Momenteel worden ook financiën opgebracht door mensen die betrokken zijn bij de projecten (de vrijwilligers en hun familieleden), maar zoals hier boven al gesteld, ook door instellingen die ons kennen en ons werk ondersteunen.

Doelstelling voor de komende jaren is: Het continueren van de hulp. Nadrukkelijk wordt in het bestuur besloten om alleen maar dingen te sturen waar in de regio om gevraagd is door mensen die we zelf kennen en die betrouwbaar gebleken zijn. Daarvoor wordt ook regelmatig een researchreis gemaakt.
Tijdens die researchreizen wordt:
1.De bestaande projecten gecontroleerd
2.De wensen voor de inhoud van een volgend transport of project besproken .

De verworven gelden worden gestort op de bankrekening die beheerd wordt door het gezamenlijke bestuur, maar in de praktijk zal de penningmeester de dagelijkse inkomsten en uitgaven afhandelen. Alle gelden worden besteed voor de doelstelling. Vanuit deze rekening worden de door het bestuur goedgekeurde projecten gefinancierd.

De stichting heeft ook een spaarrekening. Zoveel mogelijk geld wordt opzij gezet om te sparen voor grotere projecten, die te zijner tijd uitgevoerd gaan worden.